經過很多幕後人士的努力，這本《創新商管個案論叢》的創刊號終於出版了。這份期刊能夠在大家手上，要感謝的人非常多，我在此無法一一點名，只能指出其中一些關鍵的人士。

過去，要在臺灣的學術期刊上發表教學個案，除了一些期刊（如管理評論、資訊管理學報、中山管理評論等）出版不定期的個案專刊之外，大概就只有專注在這方面的「管理個案評論」了。但是，「管理個案評論」在2023/4年間，經歷了一些組織上的變動，其未來發展尚不明朗。黃思明教授的團隊在過去二十年，培養了一些撰寫教學個案的學者群。為了讓這些撰寫者還有一個暢通的出版園地，他在遠赴美國之前，特別商請長期撰寫個案的邱光輝理事長同意，由社團法人台灣管理創新學會出版這份新期刊。同時，更獲得自己也是教學個案撰寫者的邱銘乾董事長大力資助，並擔任發行人。這些，都讓創刊的其他困難，得以迎刃而解。

我們希望藉由提供給學者們一個個案教學方法的發表園地，推動實務個案與管理學術研究的結合，進而提升臺灣管理教育的水準。草創初期，從組織、辦法、網頁等的訂定，都花了不少精力。我們以半年刊、每期至少三篇文章為初期目標。

這份創刊號，共收納了三篇文章。第一篇是由陳建宏、林育仁、吳基逞、鄭兆宏所合著撰寫的教學個案相關研究：「教學個案撰寫之學術轉譯：挑戰、學習與建模實踐」。主要是透過第一作者從踏入教學個案撰寫開始，克服稿件被拒絕的挫折，持續摸索和成長歷程，以自我敘事研究做的一些探討，可以供有興趣投入撰寫個案的後進者，作為有價值的參考。第二篇是由鄭麗珍、高國安、陳純德撰寫的管理層級真實公司個案：「六大營造公司創新與轉型：電子化準整合理論觀點」，討論一個營造公司在發展中，所進行的轉型發展抉擇，從公司經營走向生態體系營造。第三篇文章是由劉士豪、廖秀莉、皮世明所合著的作業層級匿名公司個案「阿豪婚姻顧問公司－以生成式AI實現顧客共創與情感設計的數位轉型」，透過案例分析與目前當紅的生成式AI實作練習，培養學生科技應用思維、顧客價值設計能力，以及資訊系統的策略性評估能力。

這本創刊號，是2025年6月的第1卷第1期。我們希望第2期能夠收錄更多文章。從這個好的開始，期盼它能夠在這個基礎上不斷延續下去，對臺灣的管理教育產生一些貢獻。我們更希望有興趣撰寫教學個案的學者們，能踴躍投稿，讓我們這本新的期刊能夠延續下去。